（東湖漫評：理順“人才引進”的底層邏輯）

　　本網(wǎng)評論員沈素芬

　　這幾年，各地都很重視“人才引進”，甚至一度發(fā)展為轟轟烈烈的“搶人大戰(zhàn)”。面對競爭，引才措施也各顯神通：有的地方直接給錢，如深圳直接一次性發(fā)放生活補貼和租房補助，本科學歷補貼元，碩士，博士；有的地方給政策，如上海人才“居轉戶”（居住證轉戶籍）年限從原來的7年縮短到5年，核心人才進一步縮短到3年；還有更多的城市，既給錢又給政策。

　　最終效果如何呢？當然有成功的案例，也有效果不太明顯的案例。

　　馬克思認為，人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素。一個行業(yè)的領軍人才，往往是科技新突破、發(fā)展新途徑的引領者和開拓者，對帶動行業(yè)發(fā)展具有特殊作用。

　　基于以上考慮，人才引進是正確的發(fā)展策略。但是，能不能長久留人、人才在當?shù)厥欠衲苷嬲龀鲆环聵I(yè)，更關系到地方長遠發(fā)展。因此要將這些考慮在“人才引進”的前面。

　　繪圖：徐宇瑨（東方二次元）

　　這就需要理順“人才引進”的底層邏輯。

　　人才引進，當然是為了促進本地經(jīng)濟社會的高質量發(fā)展。在這個過程中，應該有所選擇，而不是一股腦地盲目引進。

　　從適配性而言，人才引進工作應重點考慮四個要素：本地的產(chǎn)業(yè)基礎、本地的產(chǎn)業(yè)特色和需求、本地在全國范圍內(nèi)的定位，以及市場的客觀需求。

　　這4點要素用一句俗語也可概括為：“見自己，見天地，見眾生?！?/p>

　　也就是說，一個地區(qū)首先應該調(diào)研清楚，自身需要繼續(xù)提升哪方面的長處，或者補足哪個關鍵性的短板，所以才決定引進人才。而不是先把人才“搶”回來，然后晾著他們，期待他們來幫自己從0到1去規(guī)劃和提升。因為人才的優(yōu)點往往并不在初創(chuàng)某一領域，而是助推已有的某個領域發(fā)展更好。

　　而且，如果沒有搞清本地區(qū)的長處、特色和定位，就無法引入合適的人才，長久下去，會導致人才能力和水平得不到發(fā)揮，激情也湮滅，從而浪費了這些寶貴資源。

　　過往有些地區(qū)，看到其他地方人才引進如火如荼，好生一頓羨慕。于是也一股腦撲上去，砸資金、砸政策、砸資源，雖然搶來了人才，但因為不符合自身實際需要，最終并沒有取得想要的結果。

　　而如果能夠基于自己的特色，有針對性、有選擇地引進人才，必將使地方成長為深具特色和活力的產(chǎn)業(yè)城市。因為，哪里可以更好地干事創(chuàng)業(yè)，哪里才是人才主場。

　　這方面，諸如廣東中山、浙江義烏這類城市，集聚人才發(fā)展自己的特色產(chǎn)業(yè)，都有很好的借鑒意義。

　　所以說，人才引進，各地首先應該對自身有明確的定位和認識：我們有什么？我們適合什么？我們需要什么？我們要做什么？這些，關系到一個地區(qū)在全國甚至全球產(chǎn)業(yè)體系中的自我定位以及應對新的發(fā)展趨勢，值得思考透徹。

　　在這個基礎上，再決定“引入什么樣的人才”，而不是“什么樣的人才都要”。此后再考慮“怎么引進”“怎么留人”等問題。

　　如此，才能更好地實現(xiàn)人才和地方的合作雙贏，也更能助推一個地方的長久高質量發(fā)展。

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